在新一代数字智能技术的发展下，各行各业都在经历数字化的洗礼，新型数字化基础设施逐渐与产业融合，借助具备核心优势的产业互联网平台重构产业逻辑，实现对产业上下游全要素的优化、升级和再造，从而赋能产业、推动产业变革升级。
从企业级到社会级的架构支撑能力
ERP时代，企业协同的范围局限于内部资源的计划和管理。BIP时代，企业协同的触角开始延伸，借助开放互联的网络开启跨企业的资源共享和交易协同，然而，当海量的人、组织、物体进行频繁交互，如何以有效的方式完成协同、分工与合作？这需要依赖更具开放性的体系架构，遵循统一的数据标准和交互机制。
第一，在底座能力方面，企业之间实现社会级的协作关系，需要依赖产业链、平台化的商业关系模型，设计跨企业的数据共享、流程连接的基础能力，从组织实体、资源范围、业务边界等多个维度进行社会级的变革和想像。
第二，在应用场景层面，社会化商业的架构能力是要支撑一系列的业务场景的实现，包括产业上游供应商在线交易、招投标等服务，产业下游渠道实时在线交易、营销管理跨经销商直达、全渠道库存可视等，实现产业链整体数智化转型升级。
用友BIP社会化商业架构
用友BIP社会化商业架构是以企业、企业群为基本模型，构建了包括社会级、企业群级/产业链级、企业级、组织级的社会化多级数字化建模，将ERP时代的企业级动态建模平台升维为BIP时代的社会级数字化建模平台，租户、用户、组织、权限、流程、主数据等一系列模型从企业级跃升到社会级，支撑业务和管理突破企业边界，通过连接、共享、交易、协同，实现社会级商业创新，落地产业互联网。
用友BIP社会化商业架构的关键场景
在新一代技术和应用架构的支撑下，用友BIP打造了基于商业创新平台的产业互联网解决方案，还在社会级的应用场景层面进行了多领域的探索和实践。
场景1：基于核心企业采购的产业互联网服务
为构建基于企业采购的产业链数字生态，用友BIP采购云依托智慧采购、社会化交易市场、产业链升级的便捷商业创新，提供多元化交易网络模式，满足企业在产业链创新层面的多场景应用。
围绕供需双方的多级采购协同模式：用友BIP采购云可以连接供方、需方、人员、商品等一切对象，并支持多级采购协同的开放式的供应链生态服务共享平台；
大型企业的能力共享型平台模式：以龙头企业为核心构建产业互联网平台，主要服务于具备供应链、设计、研发、生产、服务等单一领域独特竞争力的行业龙头企业；
基于BaaS平台的社会化网络交易模式：用友BIP提供了社会化网络交易BaaS服务平台，基于交易和网络协同构建商业网络，通过公开、透明的交易驱动供需精准对接，实现资源的更优配置。
场景2：网络化协同制造服务
依托多租户、企业群模型的社会化商业架构，用友BIP制造云围绕设计协同、生产协同、物流协同、运维服务协同等构建了社会化服务场景，打通企业与社会资源之间的全要素连接，帮助制造企业实现智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸等诸多新模式的创新。
设计协同：实现研发设计制造业务和数据的一体化协同，推动设计、制造一体化；
生产协同：帮助多制造模式、多工厂的大型集团企业实现多组织计划和物料生产协同；
物流协同：拉通客户、业务员、供应商、承运商、司机、收发货员的多个组织和人员角色，将业务外延至第一发起人，即时采集、协同处理，大大提高了物流效率；
运维服务协同：以设备制造商为核心，以智能化设备为关键管理对象，为设备服务商、设备使用方、设备制造商提供社会化、移动化、数字化的服务。
场景3：以品牌企业为核心的社会化全渠道运营
数字营销时代，品牌商、渠道商以及其他产业合作伙伴越来越深入地参与“以消费者为中心”的价值创造活动中，产业链的各利益相关方期望通过数据连接、资源共享与业务协同，实现真正意义上的渠道共创、共赢。
用友BIP针对品牌企业打造的连接商业协作平台，赋能品牌企业以及其下游经销链条上的各业务合作方，实现各节点之间的业务数据共享、业务操作协同，共同面对终端市场的变化，实现渠道共赢的目标。
交易协同：通过全渠道平台，实现上下游企业的购销业务无缝衔接，一站式管理；
数据共享：可通过授权将相关数据进行共享，实现营销产业链数据共享和协同；
全局可视：全渠道库存、订单、客户的可视化，洞悉市场动向。
场景4：以平台化能力，重塑产业新模式
借助平台强大技术和能力支撑，以及平台构建者自身的综合优势，融合生态共创，从根本上考虑产业链各方的价值主张、资源与生产过程、盈利结构，盘活产业链各方资源，从而提升整个行业的效率与质量，升级全产业链，产业重构模式为产业互联网的落地提供了一种高阶范式。
比如苗乡三七与用友合作构建的“三七产业互联网平台”，基于用友BIP将互联网技术与三七产业深度融合，集三七种植、加工、仓储和交易各产业要素，重塑产业链和价值网，服务于三七种植户、加工商、仓储服务商、三七B端和C端客户，形成一体化的数字运营体系，为全产业生态参与者创造价值。
用友BIP社会化商业架构的核心价值
支撑数智化的产业协同
构建企业群模型，突破企业边界：基于个人、组织、企业、企业群的层级关系，实现快速的社会级建模，让组织实体从单一企业拓展到社会化商业网络；
统一主数据标准，推动跨企业的信息共享：实现上下游企业之间数据统一描述，统一分发、统一运营，推动产业链级的数据分析和共享，奠定社会化交易的基础；
打造社会级商业协同，实现产业互联：让企业内的经营管理，延伸到社会化交易网络，实现采购销售在线、全局库存可视、资金收付清晰...，打造敏捷供应链条，带来产业效能的提升；
连接全球资源，实现社会化资源共享：从封闭孤立的ERP系统到连接集成的社会化商业，所有企业都可以快速连接全球资源，实现资源优化配置，降低商业成本。
基于开放、互联、共享的强大能力，汇聚新型产业生态力量，为产业链链长企业提供平台化治理和运营的抓手，以大规模的生态协作推动创新和社会发展。
